처음 내부회계관리제도를 구축하는 회사
고민 어떤 업무부터 문서화하고 어떤 통제를 둬야 할지 막막합니다.
지원 주요 업무 흐름을 확인하고 위험, 통제, 담당 역할, 증빙 기준을 한 체계로 정리합니다.
구축 범위 상담하기 →내부회계관리제도 구축·운영 지원
내부회계관리제도,
구축부터 운영까지.
회사 업무에 맞는 내부회계관리제도를 정리합니다. 기존 업무와 결재·증빙을 살펴보고 업무기술서, RCM, 운영평가에 필요한 증빙을 연결합니다. 소수 인원으로도 운영할 수 있도록 실제 업무 여건을 반영합니다.
- 최초 구축과 기존 문서 정비
- RCM·증빙·이슈관리 연결
- 운영 가능한 범위부터 협의
INTERNAL CONTROL업무 기반 설계
무엇을 어떻게 정리하나
- 01현재 업무 확인업무 흐름과 결재·시스템 확인업무절차기술서
- 02위험·통제 설계재무보고 위험과 대응 통제 연결RCM
- 03담당자·증빙 연결수행자, 검토자, 남길 자료 정리증빙 체크리스트
- 04운영 점검미비점과 후속 조치 관리이슈관리대장
회사의 규모, 인력, 시스템, 기존 문서 수준을 확인한 뒤 수행 범위를 정합니다.
필요한 상황
우리 회사가 지금 어디에 있는지부터 구분합니다
지원 범위는 회사 규모뿐 아니라 기존 문서, 실제 업무, 증빙 관리 상태를 함께 확인해 정합니다.
기존 문서와 실제 업무가 달라진 회사
고민 조직, 시스템, 결재 방식이 바뀌었는데 문서는 예전 상태로 남아 있습니다.
지원 기존 업무절차서와 RCM을 실제 수행 방식과 대조해 누락·불일치 항목을 정비합니다.
정비 범위 상담하기 →운영평가와 증빙 준비가 필요한 회사
고민 통제를 수행하고 있지만 어떤 증빙을 남겨야 할지, 미비점은 어떻게 관리할지 불명확합니다.
지원 통제별 증빙 체크리스트와 이슈관리 방식을 정리하고 합의한 범위에서 운영 점검을 지원합니다.
운영 지원 상담하기 →수행 방식과 산출물
업무 확인부터 운영 점검까지
산출물을 연결합니다
문서만 따로 만들지 않고, 현재 업무와 결재·증빙에서 출발해 실제 운영 가능한 통제 체계를 정리합니다.
현재 업무 확인
업무 흐름, 담당자, 시스템, 결재·검토 지점을 확인합니다.
업무절차기술서위험·통제 설계
재무보고 오류 위험과 대응 통제를 연결합니다.
위험통제매트릭스(RCM)담당자·증빙 연결
누가 수행하고 무엇을 남길지 통제별로 정리합니다.
테스트 및 증빙 체크리스트운영 점검
확인 사항, 미비점, 후속 조치 담당자와 일정을 관리합니다.
이슈관리대장예시 산출물
실제 산출물은 이렇게 연결됩니다
업무 흐름부터 위험·통제, 증빙과 개선사항까지 하나의 사례로 살펴보세요. 구매·검수·매입채무 업무를 기준으로 네 가지 문서를 연결했습니다.
설명용 가상 사례입니다. 실제 고객 자료나 수행·평가 결과가 아닙니다.
업무기술서
업무 순서, 담당자, 입력·산출 자료와 예외 처리를 정리합니다.
PDF 미리보기 (새 탭)
위험통제매트릭스(RCM)
위험과 통제활동, 검토 기준, 담당 역할과 필요한 증빙을 연결합니다.
PDF 미리보기 (새 탭)
증빙·테스트 체크리스트
확인할 자료와 테스트 절차, 선정 시 고려할 사항을 정리합니다.
PDF 미리보기 (새 탭)
이슈관리대장
발견 사항, 개선 계획, 담당 역할과 종결 전 재확인 기준을 연결합니다.
PDF 미리보기 (새 탭)PDF 6쪽과 편집 가능한 엑셀 원본을 제공합니다. 적용할 통제와 증빙은 회사의 실제 업무·권한·시스템에 맞춰 조정합니다.
담당 회계사
조경호 회계사가 직접 확인하고 정리합니다
상담에서 회사의 업무와 준비 상태를 확인하고, 필요한 지원 범위와 산출물을 구체적으로 협의합니다. 주요 업무 흐름과 문서, 증빙의 연결 관계를 담당 회계사가 검토합니다.
조경호 회계사
- 내부회계관리제도 구축·운영 지원 상담 담당
- 업무 흐름, 위험통제매트릭스(RCM), 증빙 준비 방식 검토
- 회사 상황 확인 후 수행 범위와 산출물 수준 협의
현재 사용하는 문서와 운영 중 어려운 점을 알려주세요. 유지할 절차와 정비가 필요한 부분을 함께 살펴봅니다.
상담 이후 진행
현황을 확인하고 범위부터 정합니다
프로젝트 기간과 비용은 대상 프로세스, 기존 문서 상태, 인터뷰와 운영 지원 범위를 확인한 후 제안합니다.
- STEP 01
기초 상담
현재 구축·운영 상태와 필요한 지원을 확인합니다.
- STEP 02
자료·범위 확인
조직, 시스템, 기존 문서와 증빙 관리 방식을 살펴봅니다.
- STEP 03
수행 범위 제안
대상 업무, 산출물, 회사 담당 역할과 일정을 협의합니다.
- STEP 04
문서화·운영 지원
합의한 범위에서 문서 정리와 운영 점검을 진행합니다.
자주 묻는 질문
내부회계 구축·운영 상담 전에 확인하세요
구축과 운영 지원의 차이, 비용·기간을 정하는 기준과 상담 준비사항을 안내합니다.
내부회계관리제도 구축과 운영 지원은 어떻게 다른가요?
최초 구축은 실제 업무 흐름을 확인해 위험과 통제, 담당 역할, 증빙 기준을 설계하고 문서화하는 과정입니다. 운영 지원은 정해진 통제가 수행되는지 확인할 자료와 점검 절차를 정리하고, 발견한 미비점의 개선·후속 조치를 관리하는 과정입니다. 구체적인 수행 범위는 회사 상황에 맞춰 협의합니다.
내부회계 문서가 전혀 없어도 상담할 수 있나요?
가능합니다. 현재 업무 흐름, 결재 방식, 사용하는 서식과 시스템부터 확인하고 필요한 문서화 범위를 협의합니다.
기존 문서 일부만 정비할 수 있나요?
가능합니다. 다만 한 업무의 통제가 다른 업무나 증빙과 연결될 수 있으므로, 영향이 있는 범위는 함께 확인합니다.
직원이 적은 회사도 운영 가능한 방식으로 정리할 수 있나요?
회사의 실제 인력과 업무 분장을 고려해 가능한 통제와 보완 절차를 협의합니다. 특정 규모 회사만을 대상으로 제한하지 않습니다.
내부회계관리제도 구축 비용과 기간은 어떻게 정하나요?
대상 업무의 수와 복잡성, 기존 업무기술서·RCM의 상태, 사용하는 시스템, 인터뷰와 운영 지원 범위를 확인한 뒤 제안합니다. 상담에서 필요한 산출물과 회사 담당자의 참여 범위, 희망 일정을 함께 정리합니다.
상담 전에 어떤 자료를 준비하면 되나요?
처음에는 현재 준비 단계, 정비가 필요한 업무와 희망 일정을 알려주시면 됩니다. 이후 범위 협의에 맞춰 조직·업무분장, 결재 절차, 기존 업무기술서·RCM의 유무를 확인합니다. 제공되는 문서의 형태는 업무기술서·RCM 등 예시 산출물에서 미리 살펴볼 수 있습니다.
상담 신청 후 바로 계약이 진행되나요?
아닙니다. 먼저 현재 상황과 필요한 범위를 확인한 뒤, 수행 가능 범위와 일정·비용을 협의합니다.
내부회계 상담 신청
필요한 내용만 간단히 남겨주세요.
전화 또는 이메일 중 편한 연락수단을 선택해 주세요. 현재 준비 상태와 희망 일정을 남겨주시면 필요한 지원 범위를 함께 확인합니다.
- 최초 구축, 문서 정비, 운영 지원 중 필요한 범위
- 현재 사용하는 문서와 증빙의 상태
- 희망 일정과 우선 확인할 업무